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Plusieurs des facteurs contribuant à la pauvreté mondiale et à l’iniquité sont ancrés profondément dans les systèmes.
Souvent, « profondément » peut vouloir dire « élevé ». Les barrières du développement mondial établies bien haut dans la chaine opérationnelle apportent les systèmes politiques, économiques et industriels à poser des actions.
Les obstacles sont sur le terrain, mais ils sont aussi dans la haute politique commerciale, la réglementation industrielle, les restrictions relatives à l’aide, les stratégies gouvernementales, les lois sectorielles et les services d’infrastructures.
Notre travail dans les initiatives de Gouvernance pour des services durables encourage de nouvelles façons d’opérer et effectue un plaidoyer pour un changement à l’intérieur de ces écosystèmes complexes. Le but ultime est de perfectionner les pratiques corporatives et gouvernementales en Afrique et au Canada pour garantir que les communautés locales bénéficient des initiatives publiques et privées.
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Innover pour assurer que l'industrie minière mondiale ait des bénéfices locaux.
En savoir plusCatalyseurs WASH | Malawi & Uganda
Coordination WASH | Malawi
Valeur minière partagée | Canada
À travers le secteur de la Gouvernance pour des services durables, nous investissons dans des initiatives ayant le potentiel d'améliorer la façon dont les services sont gérés, financés et offerts en Afrique subsaharienne.
Faciliter un changement de magnitude systémique est un défi, mais ce n’est pas impossible. Cela demande d’établir des réseaux, de favoriser l’innovation et d’intégrer un soutien.
Que ce soit dans le secteur minier ou dans celui de l’eau et de l’assainissement, l’offre de services est souvent dictée par l’influence de multiples acteurs, instances de réglementation et partenaires industriels. Une approche plus serrée de l’amélioration est essentielle. Les initiatives de Gouvernance pour des services durables cherchent à créer des réseaux verticaux aux niveaux des districts, institutionnel, national et global en collaborant avec des personnes clés pour amener un changement concret.
Par exemple:
Les initiatives de Gouvernance pour des services durables font la promotion d’un mode de pensée expérimental et d’une culture de leadership progressif au sein des communautés des partenaires et des acteurs et actrices. Nous apportons notre engagement à expérimenter par le biais de nouvelles approches et de nouveaux comportements, tout cela dans un effort de modifier les dynamiques de gouvernance qui empêchent les gens d’avoir accès aux droits humains fondamentaux.
Cela comprend:
Nous avons raffiné les services de soutien de nos initiatives au cours des 10 dernières années, tirant d’importantes leçons de chaque investissement et de chaque initiative en cours de route. Nous soutenons les initiatives de Gouvernance pour des services durables en leur offrant le soutien et les conseils de nos stagiaires. Ils et elles leur offrent leurs réflexions à propos:
En savoir plus à propos de nos stagiaires
Les initiatives de Gouvernance pour des services durables génèrent un bénéfice immédiat sur le terrain pour les communautés locales tout en favorisant des améliorations à long terme aux systèmes et services plus larges.
Peu importe l’industrie, le secteur ou le service, les initiatives de Gouvernance pour des services durables peuvent:
Notre stratégie de Gouvernance pour des services durables se concentre sur l’atteinte de l’accès aux services de base d’ici 2030.
Nous croyons que cet objectif peut être atteint en opérant avec une conscience des systèmes sous-jacents qui permettent l’actuel statu quo. Les initiatives de Gouvernance pour des services durables permettent aux stagiaires de collecter des données, de noter les défis et d’utiliser l’information pour militer pour un changement législatif, opérationnel et industriel.
En savoir plus à propos de notre militantisme pour un changement.
Nous travaillons avec les initiatives de Gouvernance pour des services durables pour adopter une perspective détaillée des cadres de travail établis, pour faire pivoter les processus existants et pour développer des plans d’opération entièrement renouvelés.